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抢抓风口 赋能发展 市交通控股企业成立数字项目建设指挥部
来源:办公室、江淮智慧企业 时间:2020-07-26 浏览量:

    7月24日下午,市交通控股企业召开数字项目建设指挥部第一次会议。企业党委书记吴勤,副总经理姜树旺、沈剑、徐向兵、庄德军出席会议,数字项目建设小组部分成员及相关技术人员参加会议。

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  会上,江淮智慧企业负责人孙淮林对数字项目建设的背景、平台定位、重点项目等进行了具体汇报。交通控股企业副总经理庄德军宣读了《关于成立数字项目建设指挥部的通知》,明确了各小组成员的职责,解读了数字项目建设的任务分解表,并要求江淮智慧企业进一步完善任务分解表,力求细化、优化、科学化。

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  在听取数字项目建设相关情况后,党委书记吴勤对江淮智慧企业取得的阶段性成果给予充分肯定。就进一步加快抓好指挥部工作,吴勤提出三点要求:

   一是统一思想,提高站位。数字经济是中国经济发展的新动能、新引擎,推进数字项目建设是适应新时代、实现国企高质量发展要求的必然之举。成立数字项目建设指挥部,经过企业前期的深入研究和系统谋划,是一项关系全局、影响深远的战略部署。指挥部全体同志必须牢牢把握发展数字经济的机遇期和窗口期,深刻认识加快数字项目建设的必要性和紧迫性,举控股之力、集众人之智,助推数字经济在交通控股落地生根、开花结果。

  二是明确任务,加快实施。指挥部各工作组要创新思维、创新方法,主动学习掌握数字经济发展的规律和趋势,紧扣重点项目,对照建设目标,进一步细化智慧停车、网约车、“两小车”融合发展、工业互联网、充电桩等各重点项目的时间表、任务书、路线图和责任人,抢抓机遇、发挥优势、突破重点、紧张快干,推动数字经济和实体经济深度融合。以破釜沉舟的决心推进、落实好各环节任务,以高起点、高标准、高效能完成数字项目建设各阶段工作。

  三是落实机制,形成合力。各工作组既要分工协作,也要密切配合,把握工作重点和节奏,每周例会汇报进展情况、研究会办困难问题。在数字项目建设工作中,江淮智慧企业干部员工要主动作为、切实履责,将各项工作有机衔接、系统推进;综合协调组要统筹兼顾,积极加强对上对下、对内对外的沟通协调,定期通报工作进展情况,形成“两周一简报、每月一通报”的工作机制,既看得见“树木”,也看得见“森林”,真正做到以数字项目建设促进交通控股各项事业高质量发展。 

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